Guten Tag,

mein Name ist Axel Lomosik und ich bin seit 1997 selbständiger und unabhängiger Berater mit einem breiten Netzwerk an Kunden, Weggefährten und Experten, vom Entwickler bis zum CIO.

Kunden schätzen meine methodische und doch pragmatische Vorgehensweise sowie meine enorme Ausdauer bei der konsequenten Projektziel-Erreichung, auch in technisch sehr anspruchsvollen  Konstellationen. So bin ich als technischer Projektleiter das Zugpferd und/oder wertvoller und loyaler Rückhalt für Bereichs- und Programmleiter – national und international.

‌Versiert kann ich schnell, klassisch oder agil planen, Risiken erkennen, überzeugen und vorhandene Kapazitäten und Skills interner Teams mobilisieren und Dienstleister steuern.




Teams schätzen meine technischen Kompetenzen sowie meinen offenen und besonnenen Kommunikationsstil, gepaart mit einem trockenen Humor.

‌Mit meiner Hands-on-Mentalität baute ich abseits vom Projektgeschehen in meiner GmbH ein eigenes Inhouse Data-Center und entwickele  gemeinsam mit anderen Freelancern White-Label-Software im Bereich Geofencing.

Als starker Tech-All-Rounder mit einem Schwerpunkt auf Microsoft Server-Produkten, beschäftigte ich mich heute intensiv mit der Azure, M365 und der Power Plattform. 

‌‌Habe ich Ihr Interesse geweckt? Dann freue ich mich auf ein persönliches Gespräch.

Mit freundlichen Grüßen

Jahrgang 67 - IT seit 88 - Freiberufler seit 97

  • Computacenter
  • Telefonica
  • Flughafen München
  • myToys / OTTO (mehrfach)
  • ITERGO (mehrfach)
  • Syntax (ex Freudenberg-IT)
  • Liebherr
  • Thyssenkrupp (mehrfach)
  • TÜV-SÜD
  • T-Systems
  • 1&1 / United Internet (mehrfach)
  • Arvato Infoscore
  • Bahn
  • Deutsche Bank
  • Deutsche Telekom
  • Arcor
  • O2
  • Bankgesellschaft Berlin
  • Postbank
  • Sparkassen-Rechenzentren (mehrfach)
  • o.tel.o

Projektleiter für SCCM und Windows Server 2019 für ein Systemhaus / für ein spanisch-deutsches Telekommunikationsunternehmen

Projektleiter und Architekt für ein M365-Vorprojekt für einen deutschen Flughafen

Projektleiter für die O365-Integration einer Tochterfirma in eine Konzern-Instanz bei deutschem e-Commerce-Unternehmen
und
Projektleiter Windows10 Upgrade
Projektleiter Virtual Desktop Infrastructure
Projektleiter für den Aufbau “Neues Data Center”

Projektleiter für die ITSM-Integration einer Tochterfirma bei deutschem Versicherer

Projektleiter für die O365-Integration mehrerer Tochterfirmen bei deutsch-amerikanisch-kanadischem Cloud-Dienste-Anbieter

Teil-Projektleiter für die Integration von Tochterfirmen bei deutschem Internet-Unternehmen

Azure & O365 Proof-of-Concept für die eigene GmbH

Senior SQL Consulting bei deutschem Maschinenbau-Konzern

Projektleiter Massen-Rollout bei deutschem/globalem Industrie-Unternehmen
und
Projektleiter, Architekt und Entwickler Master Data Management (MDM)

Spezialist für Portfolio- und Projekt-Management-Tooling bei deutschem Telekommunikations-Unternehmen

Projektmanager für neue DSL-Bestellstrecke & IPTV bei deutschem Telekommunikations-Unternehmen

Teilprojektleitung Datenmigration und Datensynchronisation für IT-Systemhaus bei einer Kfz-Prüfungsgesellschaft

SQL-Spezialist im IT-Management einer internationalen Hotel-Kette

QA-Manager De-Mail bei deutschem Internet-Unternehmen

Programm-Manager und später Interim-Abteilungsleiter bei deutschem Internet-Unternehmen

Multi-Projektmanager bei deutschem Internet-Unternehmen

Migrations-Spezialist bei deutschem Auskunfts- und Scoring-Unternehmen

TK-Spezialist bei deutschem Logistik-Unternehmen

Projektleitung für die Ausschreibung eines Managed Service Provider für die Contact-Center EMEA bei deutscher Großbank

Performanceanalysen bei deutscher Telefongesellschaft

Gesamtprojektleitung bei der Modernisierung eines Auskunftsdienstes (118..) bei deutscher Telefongesellschaft

Projektleitung beim Rollout und der Migration von Infrastruktur-Komponenten in Call-Centern bei deutscher Telefongesellschaft

Beratung bei der Helpdesk-Reorganisation und Auswahl Ticket-System bei deutscher Großbank

Beratung bei der Call-Center-Architektur bei deutscher Großbank

Projektleitung bei der Auswahl und Implementierung eines CTI-Systems bei deutscher Großbank

ITSM-Projekte für verschiedene Banken und Bank-Rechenzentren

Zertifikate

PRINCE2 & ITIL

Consulting Services

Meine Rollen und Schwerpunkte als
technischer Senior Projektmanager

Projektplanung

Projekte mit mehreren tausend PT zu planen ist eine Kombination aus Methodik, Erfahrung und die Kunst der richtigen Bewertung aller Begleitumstände. Der Case, die Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungen und Fortschritt müssen vorbereitet werden. Als erfahrener und zertifizierter PRINCE2 Practioner beherrsche ich diesen klassischen Ansatz genauso wie einen agilen Ansatz durch langjährige Praxis von Scrum. Der Gebrauch von Clarity, Planview, MS-Project oder anderer PM-Tools runden das Profil ab.

Projekt- und Programmleitung

Projekte und Programme bis 15.000 PT, bis 50 Mitarbeiter oder bis 50 M€ erfordern eine gute Planung, strategisches Geschick, ein Höchstmaß an Disziplin und (meistens) Nerven wie Drahtseile. Daneben sind kaufmännische und juristische Fähigkeiten gefragt. Nicht zu vergessen sind die eigentlichen Projektziele und die zur Zielerreichung eingesetzten Prozesse und Technologien. Mehr als 25 Jahre führe ich nun schon erfolgreich Infrastruktur- und Software-Projekte im Microsoft-Umfeld und für große und namhafte Kunden durch.

Projektunterstützung

Ihr Projekt ist gut geplant und wird gut geleitet. Dennoch entwickeln sich die Dinge nicht immer, wie sie sollen. Sie brauchen einen "Motivator" oder einen "Problemlöser", einen den sie losschicken, um die ganze Bandbreite und Tiefe eines Problems zu analysieren und der dann mit managementtauglichen Antworten zurückkommt? Vom "Entwickler bis zum CIO" beschreibt jene Fähigkeit, schnell und konstruktiv den Engpass zu erkennen und zu beseitigen und/oder den  Lösungsraum zu erweitern.

Service Design

A‌rchitektur | Information Security

‌‌Durch ein effektives Service Design und die explizite Berücksichtigung der Geschäftsziele und Kundenanforderungen und der strategischen Vorgaben, sinkt die Gefahr erheblich, dass der Service am Kunden vorbei gestaltet wird. Cloud, "das neue Normal" (nach Corona), Lieferketten, Digitalisierung und disruptive Geschäftsmodelle fordern mein analytisches und kreatives Denken Tag für Tag heraus.

Service Transition

Migration | Rollout | Cut-over

‌Egal, ob Big-Bang oder "schlafende Inbetriebnahme". Ist ist immer gut, einen Plan "B" zu haben. Mal geht es um die Arbeitsfähigkeit von Tausenden oder um den Aktienkurs, mal um die Tragfähigkeit einer Lösung oder schlicht um den Fortbestand des Unternehmens. Mit Ruhe, Disziplin und Erfahrung sorge ich für Ordnung, wenn es doch mal hektisch wird.

Service Operation

Incident | Problem | Change

D‌as Projekt ist erst am Ende, wenn der Benutzerservice die Zufriedenheit der Endanwender und die erwartete Produktivität bestätigt. ‌Die Tage nach der Transition können die schönsten Tage sein - oder die schwärzesten. ‌Eine gut vorbereitete Organisation mit etablierten Prozessen hat die Elastizität, um aus einem Down ein Up zu machen.

Azure

Networks | Server | Identity | Security

‌Die Microsoft-Cloud-Lösungen haben eine rasante Entwicklung hinter sich - und wahrscheinlich auch noch vor sich. Als Kunden haben wir, nicht zuletzt durch Corona, diese Technologie im Homeoffice zu schätzen gelernt. Und die Entwicklung ist atemberaubend schnell, wöchentlich neue Kurse auf der MS Learn Plattform zwingen (auch mich) zu permanentem Lernen.

M365

Technology | Compliance | User Adoption

‌M365-Technologie, dazu vielfältige Anforderungen internationaler, europäischer und nationaler Gesetze und Regulierungen und das menschliche Bedürfnis, die neuen Techniken auch erst einmal "kennenlernen" zu dürfen - all das sind Anforderungen an mich als Projektleiter und in einigen Themen auch als Architekt oder Experte.

Power Platform

Portale | Apps | Dataverse

Gut gemeint von Microsoft, auch gutes Marketing, aber nicht in allen Belangen im Leader Quadranten. Ursprünglich habe ich diese Webseite als Portal auf der Power Plattform gebaut, dann aber durch eine echte Bootstrap-Seite ersetzt. Mal sehen, was die MS-Entwicklung in den nächsten Jahren noch hervorbringt. 

Data

SQL Programming

Mein Steckenpferd oder wie ich zu sagen pflege: "Ich habe einen schwarzen Gürtel in MS-SQL!" Produktentwicklung mit der Azure geht über Nacht  - ha ha. In der Tat sitzen mein Team und ich oft nachts vor unseren Monitoren und entwickeln Software für Bewegungsdaten. Aber, erst mit der Azure ist ein reines Daten-Produkt in B2C-Märkten kostengünstig und schnell darstellbar.

Engineering

Azure Data Factory

‌Datenvolumina wachsen in 10er-Potenzen - jährlich. Längst werden Daten nicht mehr nur in relationalen Datenbanken gespeichert. Hubs, serverless Functions und noSQL-Datenbanken werden sukzessive auch Teil unserer Lösungen. Dieses Wissen bringe ich heute schon in Kundenprojekte ein.

Analytics

Power BI | Automation
‌Anders als die Portal-Komponenten der Power Plattform hat die PowerBI mit dem SQL-Server 2016 einen Riesensprung nach vorn gemacht. Die aus den Sql Server Integration Services (SSIS) hervorgegangen und erweiterten Automatisierungs-möglichkeiten sind enorm. Auch wir bei LOMOSIK nutzen die PowerBI für unsere Produktentwicklung und wenden das Wissen in Kundenprojekten an.

Testimonials

Was Kunden zu mir sagen

„Dein Biss und deine Ausdauer haben diesen Projekterfolg erst möglich gemacht. Du hast dir hier einen Namen gemacht.“

Mehrere Abteilungsleiter, die nach 1,5 Jahren das Onboarding weiterer Konzerngesellschaften auf der Basis einer neuen Authentifizierungslösung fortsetzen können.

"Mehr als zwei Jahre lang waren weder zahllose externe und interne Dienstleister noch konzerninterne Projektteams in der Lage, diese Aufgabe mit all ihrem Excel-Wahnsinn zu bewältigen. Sie hingegen waren in der Lage, in nur wenigen Monaten einen voll funktionsfähigen SQL-Code zu liefern."

Verschiedene Projektleiter, die an einem Multi-Millionen-€-IT-Transformationsprojekt beteiligt waren

„Du hast uns angetrieben und hier alles zusammengehalten. Ohne dich hätten wir das nie geschafft!“ 

Bereichsleiter im Beisein des CIO, anlässlich der Vorbereitungen und des Abschlusses eines Lizenzvertrages am letzten Tag eines höchst engen Zeitplans. Das Unternehmen hat nun wieder eine Perspektive zu skalieren.

„Jetzt wo wir den Axel im Team haben, ‌glaube ich auch wieder an den Launch-Termin!“

Abteilungsleiter, gegenüber dem CIO. Das Unternehmen wurde zu einem weiteren Triple-Player am deutschen Markt.

„Du bist halt ein echtes (Projekt-) Kampfschwein! ‌Wir brauchen Dich.“

Abteilungsleiter und später Bereichsleiter bei der Anwerbung für ein hoffnungsloses und später doch noch erfolgreiches Projekt.

„Ich weiß schon, wo die (Architektur- und Datenbank-) Kompetenz herkommt!“

Bereichsleiter und später CIO, in einem eskalierten Großprojekt, bei dem sich das Management des Dienstleisters vom Projektteam abgelöst hat.

„Achtung: Ein Offizier geht von Bord!“

Spalier aus zwölf Teamleitern bei der Verabschiedung, nach der erfolgreichen Reorganisation der IT-Teilprojekte. Heute ist das Unternehmen eines der wenigen, die eine zertifizierte, hochsichere E-Mail-Lösung am Markt anbieten.

„Gratuliere! Auch diese Wette haben Sie wieder gewonnen.“

CTO, nach dem erfolgreichen Launch eines 15.000 PT-Programms in einer einzigartigen Nachtaktion. Das Unternehmen hat nun die Basis für die weitere Internationalisierung.

„Du bist (hier) - The Brain!“

Programmleiter, zu seiner Nummer 1 nach dem Aufbau einer konzernweiten Test- und Abnahme-Stage sowie dem Aufbau einer Hochlast-Datenbank-Schattenproduktion für die Synchronisation von ISO nach UTF8 mit Fallback-Möglichkeit.

„Deine missionarische Wirkung auf den Fluren ist mit Gold nicht aufzuwiegen!“

Abteilungsleiter, bei den Vorbereitungen seitens IT Operations auf einen XXXL-Change.

„Wir hätten nie gedacht, dass Sie mit diesem Team eine Ausschreibungsunterlage in dieser Güte und in dieser kurzen Zeit zustande bringen!“

Abteilungsdirektor Bank/IT

„Sie möchte ich nie als (Verhandlungs-) Gegner haben!“

Projektleiter, nach erfolgreichen Vertragsverhandlungen bei sehr schwacher Ausgangslage. Zusammen mit hauseigenen Juristen und Einkäufern wurde die Steuerung über den Dienstleister wiedererlangt und ein millionenschweres Investment gerettet.

„Die Wette haben Sie gewonnen!“

Bereichsleiter, nachdem die branchenübliche Projektlaufzeit von zwei Jahren um 50% unterschritten wurde.

„… der beste Externe, den ich je bei uns gesehen habe!“

Teamleiter und später Bereichsleiter, während der Projektdurchführung.

„Und das Ist Herr Lomosik, dem ihr nicht versuchen sollt, ihm technisch ein X vor’s U zu machen!“

Abteilungsleiter eines IT-Dienstleisters bei der Vorstellung neuer Projektteam-Mitarbeiter.

„Es tut uns unendlich leid, 
‌Sie als Führungskraft zu verlieren!“

Bereichsleiter Personal, Bereichsleiter Operations, Entwicklungsleiter, anlässlich des Ausscheidens nach erheblichen Verwerfungen innerhalb des Konzerns. Die genannten Führungskräfte haben den Konzern ebenfalls kurz darauf verlassen.

Das neue Normal

Mit Corona haben die meisten Unternehmen blitzschnell auf Video-Kummunikation umgestellt, einige sogar auf Augmented Reality.

Hybride Arbeitswelt

Auch wir haben reagiert und unsere ohnehin vorhandene Arbeits- und Betriebsumgebung den neuen Erfordernissen angepasst. Neben drei voll ausgestatteten Arbeitsplätzen verfügen wir auch über eine Raum-Konferenzlösung.

Dennoch freuen wir uns wieder auf die persönlichen Begegnungen mit unseren Kunden.

Kontakt

Axel Lomosik

Geschäftsführung und Projekte

Telefon +49(0)6122 - 535 99 - 27
‌eMail axel.lomosik@lomosik.com
Kontaktieren Sie mich über MS Teams