Guten Tag,

mein Name ist Axel Lomosik und ich bin seit 1997 selbständiger und unabhängiger Berater mit einem breiten Netzwerk an Kunden, Weggefährten und Experten, vom Entwickler bis zum CIO.

Kunden schätzen meine methodische und doch pragmatische Vorgehensweise sowie meine enorme Ausdauer bei der konsequenten Projektziel-Erreichung, auch in technisch sehr anspruchsvollen  Konstellationen. So bin ich als technischer Projektleiter das Zugpferd und/oder wertvoller und loyaler Rückhalt für Bereichs- und Programmleiter – national und international.
‌
‌Versiert kann ich schnell, klassisch oder agil planen, Risiken erkennen, überzeugen und vorhandene Kapazitäten und Skills interner Teams mobilisieren und Dienstleister steuern.










Teams schätzen meine technischen Kompetenzen sowie meinen offenen und besonnenen Kommunikationsstil, gepaart mit einem trockenen Humor.
‌
‌Mit seiner ständigen Weiterbildung zu Microsoft- und anderen Produkten und seiner Hands-on-Mentalität baute er sich sein eigenes Inhouse Data-Center und übernimmt in Projekten zunehmend auch Architektur- und Security-Themen.
‌
‌‌Habe ich Ihr Interesse geweckt? Dann freue ich mich auf ein persönliches Gespräch.
‌
Mit freundlichen Grüßen

Axel Lomosik

Jahrgang 67 - IT seit 88 - Freiberufler seit 97

  • Computacenter
  • Telefonica
  • Flughafen München
  • myToys / OTTO (mehrfach)
  • ITERGO (mehrfach)
  • Syntax (ex Freudenberg-IT)
  • Liebherr
  • Thyssenkrupp (mehrfach)
  • TÜV-SÜD
  • T-Systems
  • 1&1 / United Internet (mehrfach)
  • Arvato Infoscore
  • Bahn
  • Deutsche Bank
  • Deutsche Telekom
  • Arcor
  • O2
  • Bankgesellschaft Berlin
  • Postbank
  • Sparkassen-Rechenzentren (mehrfach)
  • o.tel.o

Zertifikate und Training

PRINCE2 | ITIL | Microsoft

In Vorbereitung


In Vorbereitung


Microsoft Learn Platform

143 Badges
27 Trophäen

in Azure, M365, Power Platform
Security und Datenbanken

M365- und Azure-Architekt für eine Berufsgenossenschaft (2.000 MA)

M365- und Azure-Architekt für einen Mittelständler (4.000 MA)

Projektleiter und Architekt Enduser-Computing eines Dienstleisters (Massen-Druck) im Rahmen einer Transition und späteren Transformation (T&T) an einen RZ-Dienstleister

Teilprojektleiter Infrastruktur für einen Mittelständler (7.000 MA)

Teilprojektleiter und Architekt für ein M365-Projekt für eine deutsche Bank

Windows- und Cloud-Stream Lead für ein Desaster Recovery nach Ransomware und später Outsourcing an deutschen Dienstleister für ein KRITIS-Unternehmen

Projektleiter für SCCM und Windows Server 2019 für ein Systemhaus / für ein spanisch-deutsches Telekommunikationsunternehmen

Projektleiter und Architekt für ein M365-Vorprojekt für einen deutschen Flughafen

Projektleiter für die O365-Integration einer Tochterfirma in eine Konzern-Instanz bei deutschem e-Commerce-Unternehmen
Projektleiter Windows10 Upgrade bei deutschem e-Commerce-Unternehmen
Projektleiter Virtual Desktop Infrastructure bei deutschem e-Commerce-Unternehmen
Projektleiter für den Aufbau “Neues Data Center” bei deutschem e-Commerce-Unternehmen

Projektleiter für die ITSM-Integration einer Tochterfirma bei deutschem Versicherer

Projektleiter für die O365-Integration mehrerer Tochterfirmen bei deutsch-amerikanisch-kanadischem Cloud-Dienste-Anbieter

Teil-Projektleiter für die Integration von Tochterfirmen bei deutschem Internet-Unternehmen

Azure & O365 Proof-of-Concept für die eigene GmbH

Senior SQL Consulting bei deutschem Maschinenbau-Konzern

Projektleiter Massen-Rollout bei deutschem/globalem Industrie-Unternehmen
Projektleiter, Architekt und Entwickler Master Data Management (MDM) bei deutschem/globalem Industrie-Unternehmen

Spezialist für Portfolio- und Projekt-Management-Tooling bei deutschem Telekommunikations-Unternehmen

Projektmanager für neue DSL-Bestellstrecke & IPTV bei deutschem Telekommunikations-Unternehmen

Teilprojektleitung Datenmigration und Datensynchronisation für IT-Systemhaus bei einer Kfz-Prüfungsgesellschaft

SQL-Spezialist im IT-Management einer internationalen Hotel-Kette

QA-Manager De-Mail bei deutschem Internet-Unternehmen

Programm-Manager und später Interim-Abteilungsleiter bei deutschem Internet-Unternehmen

Multi-Projektmanager bei deutschem Internet-Unternehmen

Migrations-Spezialist bei deutschem Auskunfts- und Scoring-Unternehmen

TK-Spezialist bei deutschem Logistik-Unternehmen

Projektleitung für die Ausschreibung eines Managed Service Provider für die Contact-Center EMEA bei deutscher Großbank

Performanceanalysen bei deutscher Telefongesellschaft

Gesamtprojektleitung bei der Modernisierung eines Auskunftsdienstes (118..) bei deutscher Telefongesellschaft

Projektleitung beim Rollout und der Migration von Infrastruktur-Komponenten in Call-Centern bei deutscher Telefongesellschaft

Beratung bei der Helpdesk-Reorganisation und Auswahl Ticket-System bei deutscher Großbank

Beratung bei der Call-Center-Architektur bei deutscher Großbank

Projektleitung bei der Auswahl und Implementierung eines CTI-Systems bei deutscher Großbank

ITSM-Projekte für verschiedene Banken und Bank-Rechenzentren

Testimonials

Was Kunden zu mir sagen

„Dein Biss und deine Ausdauer haben diesen Projekterfolg erst möglich gemacht. Du hast dir hier einen Namen gemacht.“

Mehrere Abteilungsleiter, die nach 1,5 Jahren das Onboarding weiterer Konzerngesellschaften auf der Basis einer neuen Authentifizierungslösung fortsetzen können.

"Mehr als zwei Jahre lang waren weder zahllose externe und interne Dienstleister noch konzerninterne Projektteams in der Lage, diese Aufgabe mit all ihrem Excel-Wahnsinn zu bewältigen. Sie hingegen waren in der Lage, in nur wenigen Monaten einen voll funktionsfähigen SQL-Code zu liefern."

Verschiedene Projektleiter, die an einem Multi-Millionen-€-IT-Transformationsprojekt beteiligt waren

„Du hast uns angetrieben und hier alles zusammengehalten. Ohne dich hätten wir das nie geschafft!“ 

Bereichsleiter im Beisein des CIO, anlässlich der Vorbereitungen und des Abschlusses eines Lizenzvertrages am letzten Tag eines höchst engen Zeitplans. Das Unternehmen hat nun wieder eine Perspektive zu skalieren.

„Jetzt wo wir den Axel im Team haben, ‌glaube ich auch wieder an den Launch-Termin!“

Abteilungsleiter, gegenüber dem CIO. Das Unternehmen wurde zu einem weiteren Triple-Player am deutschen Markt.

„Du bist halt ein echtes (Projekt-) Kampfschwein! ‌Wir brauchen Dich.“

Abteilungsleiter und später Bereichsleiter bei der Anwerbung für ein hoffnungsloses und später doch noch erfolgreiches Projekt.

„Ich weiß schon, wo die (Architektur- und Datenbank-) Kompetenz herkommt!“

Bereichsleiter und später CIO, in einem eskalierten Großprojekt, bei dem sich das Management des Dienstleisters vom Projektteam abgelöst hat.

„Achtung: Ein Offizier geht von Bord!“

Spalier aus zwölf Teamleitern bei der Verabschiedung, nach der erfolgreichen Reorganisation der IT-Teilprojekte. Heute ist das Unternehmen eines der wenigen, die eine zertifizierte, hochsichere E-Mail-Lösung am Markt anbieten.

„Gratuliere! Auch diese Wette haben Sie wieder gewonnen.“

CTO, nach dem erfolgreichen Launch eines 15.000 PT-Programms in einer einzigartigen Nachtaktion. Das Unternehmen hat nun die Basis für die weitere Internationalisierung.

„Du bist (hier) - The Brain!“

Programmleiter, zu seiner Nummer 1 nach dem Aufbau einer konzernweiten Test- und Abnahme-Stage sowie dem Aufbau einer Hochlast-Datenbank-Schattenproduktion für die Synchronisation von ISO nach UTF8 mit Fallback-Möglichkeit.

„Deine missionarische Wirkung auf den Fluren ist mit Gold nicht aufzuwiegen!“

Abteilungsleiter, bei den Vorbereitungen seitens IT Operations auf einen XXXL-Change.

„Wir hätten nie gedacht, dass Sie mit diesem Team eine Ausschreibungsunterlage in dieser Güte und in dieser kurzen Zeit zustande bringen!“

Abteilungsdirektor Bank/IT

„Sie möchte ich nie als (Verhandlungs-) Gegner haben!“

Projektleiter, nach erfolgreichen Vertragsverhandlungen bei sehr schwacher Ausgangslage. Zusammen mit hauseigenen Juristen und Einkäufern wurde die Steuerung über den Dienstleister wiedererlangt und ein millionenschweres Investment gerettet.

„Die Wette haben Sie gewonnen!“

Bereichsleiter, nachdem die branchenübliche Projektlaufzeit von zwei Jahren um 50% unterschritten wurde.

„… der beste Externe, den ich je bei uns gesehen habe!“

Teamleiter und später Bereichsleiter, während der Projektdurchführung.

„Und das Ist Herr Lomosik, dem ihr nicht versuchen sollt, ihm technisch ein X vor’s U zu machen!“

Abteilungsleiter eines IT-Dienstleisters bei der Vorstellung neuer Projektteam-Mitarbeiter.

„Es tut uns unendlich leid, 
‌Sie als Führungskraft zu verlieren!“

Bereichsleiter Personal, Bereichsleiter Operations, Entwicklungsleiter, anlässlich des Ausscheidens nach erheblichen Verwerfungen innerhalb des Konzerns. Die genannten Führungskräfte haben den Konzern ebenfalls kurz darauf verlassen.

Das neue Normal

Mit Corona haben die meisten Unternehmen blitzschnell auf Video-Kummunikation umgestellt, einige sogar auf Augmented Reality.

Hybride Arbeitswelt

Auch wir haben reagiert und unsere ohnehin vorhandene Arbeits- und Betriebsumgebung den neuen Erfordernissen angepasst. Neben drei voll ausgestatteten Arbeitsplätzen verfügen wir auch über eine Raum-Konferenzlösung.

Dennoch freuen wir uns wieder auf die persönlichen Begegnungen mit unseren Kunden.

Kontakt

Axel Lomosik

Geschäftsführung und Projekte

Telefon +49(0)6122 - 70 38 55 - 0
Mobil +49(0)172 720 96 01
‌eMail axel.lomosik@lomosik.com
Kontaktieren Sie mich über MS Teams