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Projekt 9
   
   
02.2007

12.2007
Gesamtprojektleitung bei der Modernisierung eines Auskunftsdienstes (118..) bei einer deutschen Telefongesellschaft,
- 1. Teilprojekt: Aufbau einer neuen Datenbank zur Speicherung von Kommunikationsverzeichnisdaten
- 2. Teilprojekt: Aufbau von Such-Applikationen und Contact-Center-Infrastruktur auf VoIP-Basis für 1.700 Agenten (concur.)
- Weiterentwicklung der Projektstruktur und –organisation
- Risikoidentifikation u. Steuerung von Gegenmassnahmen
- Termin- und Budgetsteuerung mit eigenem Projekt-Office
- Vertragsgestaltung und Lieferstufenschneidung
- Integrationstests und Abnahmen durch Inhouse-Team
- Durchführung Lenkungsausschuss, Statusmeetings, Changeboards, Architektur- und Betriebs-Telkos
- 1.: 60 Mio Datensätze, 35 Mio. EUR Budget, 80 MA Core-Team (inkl. Auftragnehmer)
- 2.: 18 Mio. Calls p.M. an 9 Standorten, 25 Mio. EUR Budget, 50 MA Core-Team (inkl. Auftragnehmer)
 
Modernisierung eines Auskunftsdienstes (118..)
Der Kunde
  • Telekommunikationsanbieter
  • 200 Mio. Kundenanrufe pro Jahr
  • 1.700 Mitarbeiter in 9 Call-Center-Standorten

1. Teilprojekt

  • Aufbau einer neuen Datenbank zur Speicherung von Kommunikations-verzeichnisdaten für Telefonbücher, Telefon-CDs und Auskunftsdienste
  • Übernahme der Projektverantwortung im 4. von 4 Jahren
  • Freeze bisheriger Lieferstufen für finale Lieferstufe
  • Koordination der der Migrationsaktivitäten und Zwischenrelease-Inhalte
  • Aufbau, Pflege und Abstimmung der Risikomatrizen
  • Vorbereitung und Leitung von PLAs (PSMs durch Teilprojektleiter)


2. Teilprojekt

  • Aufbau von Such-Applikationen und Contact-Center-Infrastruktur auf VoIP-Basis für 1.700 Agenten (concur.)

Aufgaben
Designphase

  • Vertragliche Lieferstufenschneidung
  • Genehmigung von Change-Requests
  • Entscheidung von Problem-Tickets

Implementierungsphase

  • Überwachung und Koordination der Beistellungen, insb. Test- und Prod-Systeme
  • Koordination der Aktivitäten für Testat der Unternehmensicherheit
  • Koordination der Aktivitäten für Testat des Konzerndatenschutzes
  • Koordination der Aktivitäten für Zustimmung durch den Konzern-Betriebsrat
  • Eskalationsmanagement von Terminüberschreitung bei Beistellungsverzügen
  • Eskalationsmanagement von Datenbank-Tuning-Massnahmen

Test- und Abnahmephase

  • Überwachende Funktion für Testfall-Durchführung (mit Teilprojektleiter)
  • Rund 2.000 Testfälle
  • Zwei Abnahmedurchläufe
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